02 February 2006
livedoor ニュース 「ライブドア事件」特集
by vista
Livedoor這家公司真令人懾服！「ライブドア事件」之後，不但沒有諱莫如深，反而在自家網站上把事件始末和相關資料公諸於世。連各家關係企業慘不忍賭的股價跌幅圖都一一列了出來，真叫我佩服！
不管你懂不懂日文，只要能夠看圖說故事，都該來看看瞧瞧，學學人家是怎麼經營企業和做危機處理。
25 January 2006
中時電子報｜日本科技新貴 東京落難記 小闖爺堀江貴文兵敗六本木
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日本企業文化的新舊之爭在東京科技新貴麇集的六本木山莊爆發大戰，這場六本木之役可說是日本企業間一場新與舊、老與少、開創與傳統、急進與保守的戰爭。而新派代表人物活力門(Livedoor)創辦人堀江貴文中箭落馬，代表的是舊勢力的反撲。不過正如日本央行理事平野英治所說的，這場新舊之戰僅是開始而已。
21 January 2006
中時電子報｜堀江貴文直率狂妄 詹宏志印象深
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詹宏志與堀江貴文的第一次會面，便留下深刻印象，「因為堀江與一般傳統的日本企業家非常不一樣，日本人通常很拘謹、有禮貌、非常客氣，但堀江貴文不拘小節，一舉一動都非常資訊化，而且實事求是」。在雙方洽談合作的過程中，堀江貴文展現了他直率、快速及新型態日本企業家風格，例如，對於詹宏志所言有何疑問，立刻上網查詢。這個舉動對客人來說並不禮貌，但詹宏志說，從另一個角度看，堀江貴文的決策比傳統日本商人來得有效率，很快可以談出結論。
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